建築之弦

世運主場館的完成，要感謝的對象太多了。

http://u891104.pixnet.net/blog/post/22572616 u891104 - 態度 決定著你的高度

我沒有比較優秀  沒有比較強勢  也沒有比較善良

八個月前，拿著行李離開台北。

在新竹遇到第一個師父，眼裡的師父武功高強，身手矯健，滿場飛奔。

最近和過去的同事有了溝通上的歧見，我深信這也是職場上的多數人經常會面臨的情境。首先，在進行溝通的當下，彼此之間各自站在不同的立場進行意見對話，當對話找不到有價值的交集時，對話之間便開始有了自我保護、畫清界線所產生意見不合，心裡想著：「我們就是無法溝通。」

接著不理性的想法便開始出現，各自為自己的感受與想法進行辯護，期望著：「我必須得到我想要的，並期望對方應該要能同意我的意見。」雙方面有意無意保護自己最初的立場，找不到值得努力的目標打拼。這樣的溝通即便進入毀滅的過程：扣帽子、抱怨、無法投入、甚至沉迷於羞辱，歸罪他人而毀壞溝通應有的價值。使得溝通進入浪費循環。

郭斌
編者按：天時、地利、人和，事成矣。其中，"人和"是主觀因素，顯得更爲重要，在專案管理中也是如此。要達到"人和"，我們可以從組織計劃編制、人員募集和團隊建設三部分來安排。做得好的話，就可以達到"人和"而"人合"，凝成一股繩做事，這事就成了。 天時、地利、人和一直被認爲是成功的三大因素。其中，"人和"是主觀因素，就顯得更爲重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視爲主隊又多了一名隊員。在專案管理中"人"的因素也極爲重要，因爲專案中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮"人"的作用，對於專案的成敗起著至關重要的作用。 專案人力資源管理中所涉及的內容就是如何發揮"人"的作用。它包括組織計劃編制、人員募集和團隊建設三部分。

大多數人會自然而然認定說服力比較像是藝術而不是科學，這個論點是錯誤的。學術界對於說服力已經進行了超過半個世紀的研究，而事實上，也已經確立了下列6項社會影響力方面的共通原則：一、報答，回饋善意的義務感；二、權威，慣於尋求專家意見；三、契合，採用接近自己價值觀的處理方式；四、稀有，稀有感營造擁有的慾望；五、好感，順從自己喜愛的人；六、社會認可，遵照已知案例。

高普考剛放榜，我同學考上了高考，先恭喜他，不過看到他在班版上PO的心得文也很有感觸，徵求他的同意後轉貼跟大家分享。
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