↗ 中華民國國家會展中心立面由水平橫條的上光玻璃組成，激發對玉石的聯想
↗ 東側立面的主要入口及後邊前廳完全由玻璃圍成。挑高兩倍的入口在夜晚特別醒目，西邊的入口則保持封閉以形成對比。
- Nov 13 Fri 2009 00:18
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南港展覽館
- Aug 09 Sun 2009 21:21
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高雄世運主場館有感
世運主場館的完成，要感謝的對象太多了。
互助營造以往也是有做公共工程，像是高鐵、台北世貿中心、捷運劍潭站，互助過去也有
參與。目前完成世運以後，接著也在進行台北雙子星地下站體的興建。
過去互助營造參與公共工程的意願較低，當然也是有其時空環境的背景因素。
對於世運主場館這個案子來說，名義上是由互助來統包。
- Dec 19 Fri 2008 11:21
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態度 決定著你的高度
http://u891104.pixnet.net/blog/post/22572616 u891104 - 態度 決定著你的高度
我沒有比較優秀 沒有比較強勢 也沒有比較善良
這個世界 這個社會 本來就沒有所謂的絕對二分法
在下一個轉彎後，一切都還很難說
只是，不反擊不辯駁並不代表默認了那些莫須有
- Dec 18 Thu 2008 16:32
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兩個師父
八個月前，拿著行李離開台北。
在新竹遇到第一個師父，眼裡的師父武功高強，身手矯健，滿場飛奔。
師父交給我最重要的秘訣是，謹慎用心。
這個師父，用嚴格的態度做事，收斂了我入行的態度。
即便我桀傲不据，大鳴大放，卻點滴在心頭。
- Dec 10 Wed 2008 20:02
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職場新手一堂艱澀的對話課
最近和過去的同事有了溝通上的歧見，我深信這也是職場上的多數人經常會面臨的情境。首先，在進行溝通的當下，彼此之間各自站在不同的立場進行意見對話，當對話找不到有價值的交集時，對話之間便開始有了自我保護、畫清界線所產生意見不合，心裡想著：「我們就是無法溝通。」
接著不理性的想法便開始出現，各自為自己的感受與想法進行辯護，期望著：「我必須得到我想要的，並期望對方應該要能同意我的意見。」雙方面有意無意保護自己最初的立場，找不到值得努力的目標打拼。這樣的溝通即便進入毀滅的過程：扣帽子、抱怨、無法投入、甚至沉迷於羞辱，歸罪他人而毀壞溝通應有的價值。使得溝通進入浪費循環。
我們也許都不願意去傷害別人，卻因為找尋不到有價值的溝通，採取不理性的攻擊。而且也知道這樣子行動是無效、浪費時間與口舌，亦無助於建立一個良性的共識。面對意見歧異的時刻，我應該學習更願意地嘗試，傾聽共同的價值、找尋交集。並仔細避免雙方溝通時都有"被主宰"、"被削弱"、"被干擾"的情緒反應。
面對有爭議的議題:「為什麼你不去雙子星?」、「跟你工作我很有壓力。」
當我嘗試了解並詢問造成壓力的背後原因時：我必須學會暫時壓抑個人的情感和判斷，來體會對方的情感和判斷，不要試著修補或解決對方的問題，也要不要表示同意與否。專心地注意聽他說了甚麼，要求他說明甚麼事讓他不爽，不要打斷對方的話，直到對方說到自己停下來為止，最後再問對方:「還有別的事要說嗎?」並詢問對方「你認為現在應該怎麼辦?」
- Dec 10 Wed 2008 10:42
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專案管理：人和與人合
郭斌
編者按：天時、地利、人和，事成矣。其中，"人和"是主觀因素，顯得更爲重要，在專案管理中也是如此。要達到"人和"，我們可以從組織計劃編制、人員募集和團隊建設三部分來安排。做得好的話，就可以達到"人和"而"人合"，凝成一股繩做事，這事就成了。 天時、地利、人和一直被認爲是成功的三大因素。其中，"人和"是主觀因素，就顯得更爲重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視爲主隊又多了一名隊員。在專案管理中"人"的因素也極爲重要，因爲專案中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮"人"的作用，對於專案的成敗起著至關重要的作用。 專案人力資源管理中所涉及的內容就是如何發揮"人"的作用。它包括組織計劃編制、人員募集和團隊建設三部分。
一、排兵布陣
組織計劃編制也可以看作戰場上的"排兵布陣"，就是確定、分配專案中的角色、職責和回報關係。在進行組織計劃編制時，我們需要參考資源計劃編制中的人力資源需求子項，還需要參考專案中各種彙報關係（又稱爲專案介面），如：組織介面、技術介面、人際關係介面等。一般採用的方法包括：參考類似專案的模板、人力資源管理的慣例、分析專案利害關係人的需求等。 組織計劃編制完成後將明晰以下幾方面任務：
1、角色和職責分配。專案角色和職責在專案管理中必須明確，否則容易造成同一項工作沒人負責，最終影響專案目標的實現。爲了使每項工作能夠順利進行，就必須將每項工作分配到具體的個人（或小組），明確不同的個人（或小組）在這項工作中的職責，而且每項工作只能有唯一的負責人（或小組）。同時由於角色和職責可能隨時間而變化，在結果中也需要明確這層關係。表示這部分內容最常用的方式爲：職責分配矩陣（RAW）
- Dec 09 Tue 2008 12:43
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富和窮的12個經典差異
本文所謂的窮富，其實並非如字面上所言的絕對二分法，應從兩種相異的行為模式解讀較為合理。從人世常理而言，人沒有永遠富有，也沒有永遠貧窮的；窮者若找出富者的模式精於探究勤於進步則富有，富者若惰於思考留連於利益之上失去人和則與貧窮無異。
以下文章引自李京倫的部落格
1.自我認知
窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認為自己一輩子就該這樣，不相信會有什麼改變。
富人：骨子裡就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強烈的賺錢意識，這已是他血液裡的東西，他會想盡一切辦法使自己致富。
- Dec 09 Tue 2008 12:20
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說服力
大多數人會自然而然認定說服力比較像是藝術而不是科學，這個論點是錯誤的。學術界對於說服力已經進行了超過半個世紀的研究，而事實上，也已經確立了下列6項社會影響力方面的共通原則：一、報答，回饋善意的義務感；二、權威，慣於尋求專家意見；三、契合，採用接近自己價值觀的處理方式；四、稀有，稀有感營造擁有的慾望；五、好感，順從自己喜愛的人；六、社會認可，遵照已知案例。
- Dec 08 Mon 2008 22:34
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﹝轉載﹞土木公務員心得
高普考剛放榜，我同學考上了高考，先恭喜他，不過看到他在班版上PO的心得文也很有感觸，徵求他的同意後轉貼跟大家分享。
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各位同學們好，我又要來跟各位說一說心得感想啦!最近我有這個機會到台北市政府公務人員訓練中心上行政院公共工程委員會所主辦的「公共工程監工人員基礎訓練班」課程，為期一個星期，在這一個星期裡經過講師們的解說和實務案例的分享，讓我深深的感受到，想要當一個稱職的工程人員是件多麼不容易的事情，尤其是在公家單位的第一線工程人員。這是一個高風險的行業，所要面臨的壓力極大是無法想像的，有些同學常跟我說：「你們公務員就是爽！」，
我想要糾正你們這種錯誤的觀念，當然啦有些單位是很爽（我現在的單位就還不錯啦），公務員就是這樣上面一個政策下來，你下面就要想盡辦法的去達成，不管它是有多麼的不合理，但有些單位就是操得讓你待不下去，也不敢待下去，因為很容易出事，對於土木工程職係的人來說前者通常只佔10%，大部份都是屬於後者很操很操的單位，而我是比較幸運的啦就在那10%裡面，所以這就是為什麼每年高、普考試土木工程的缺額總是最多的，進去的雖多但離職的也很多，像今年的高考正額加增額的名額就直逼兩百人，錄取率將近20%（全數到考的有一千多人），這麼高的錄取率只要你的程度沒有我這麼爛，一定能考上的。
公家機關的第一線工程人員（就是俗稱的「監工」，不過現在「公共工程施工品質管理作業要點」稱該員為「現場人員」），因為要依法行政必需要懂很多法條，而考試就沒有考什麼「政府採購法」、「公務人員懲戒法」、「行政程序法」……什麼一大堆有的沒有的亂七八糟法，但你就是要照做，其實很多土木的公務員被起訴的都嘛不是因為貪污罪，而都是因為行政上的瑕疵對法條的不了解，發包時於契約上沒有訂清楚以致被廠商鑽漏洞、該走的行政程序不夠完善…等等，這些都可以依「公務人員懲戒法」治公務員的罪，而且都是非常的重，法院對公務員又都是從嚴認定，所以任何事情那怕是一件微不足道的公文都得辦得小心翼翼。上課的一個講師說：
- Dec 05 Fri 2008 09:32
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HP大中華區總裁孫振耀退休後九大感言
近日，前HP大中華區總裁孫振耀撰文談退休後的生活感言。其中對生活、工作、職場、跳槽、機遇等多方面闡述了自己的一些理解及感悟。以下是其退休後的九大感言：
一、關於工作與生活
一、關於工作與生活
我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最後大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，並非個人的成功，西門子的確比國美大，但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功於自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那麼出眾，作為外企公司的老闆，你會怎麼選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強幹精力衝沛的年輕人，有的是，為什麼還要用你？
從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低並不能說明什麼。
從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低並不能說明什麼。
- Dec 04 Thu 2008 09:37
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營造工作的逗號，
2008年年末，國際金融海嘯襲來。
08年年初進到互助台積工地，年中轉到力晶工地，年末到了，要去哪裡?人家說這叫做漂泊不定。
營造工作的生活，象徵標點符號的句號、頓號、逗號、還是冒號?
也許是頓號也說不一定，但可能也像是個逗號。
總是在要完整表達一個句子的當下，給了一個暫停的空間，自己接著還是得走下去完成它...
